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      會議由高鐵彥總經(jīng)理主持。會上銷售、供應(yīng)、財務(wù)、機電、生產(chǎn)等人員代表部門分別作了精彩的發(fā)言，總結(jié)回顧了在推行“7S”管理活動中的有力措施和具體做法，并與在座各位分享了改善后的現(xiàn)場新貌。部門代表認(rèn)為，“7S”管理活動之所以得到較大的成功，關(guān)鍵在于部門領(lǐng)導(dǎo)的親自帶頭，策劃方案的有力實施，責(zé)任的落實到位。同時，他們還對“7S”管理活動推行工作中存在的不足提出了改進(jìn)的方法，并對下一階段的工作做了新的規(guī)劃。公司“7S”管理活動工作小組有關(guān)人員對整個活動的組織、推行、成果展示等方面做了總結(jié)。

     會議表彰了在“7S”管理活動中做出突出貢獻(xiàn)的五個先進(jìn)集體（玻璃棉銷售B區(qū)成品庫、生產(chǎn)部玻璃棉B區(qū)生產(chǎn)車間、供應(yīng)部玻璃棉B區(qū)辦公室、供應(yīng)部橡塑五金/原材料庫、后勤辦玻璃棉A區(qū)伙房）和19名先進(jìn)個人（劉萌萌、高良友、邢瑞伏、劉素梅、李盼盼、高美麗、張帆、田景全、隋海志、韓彥軍、王恒亮、李保軍、孟巧時、郝志平、曹新江、王澤強、李東子、李慶豐、計俊娟）。

      高鐵彥總經(jīng)理代表“7S”管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組作了總結(jié)發(fā)言。他指出，公司推行“7S”管理活動是非常成功的，亮點紛呈，碩果累累。它不僅調(diào)動了職工的積極性，全員參與到改善自身環(huán)境的工作中，而且通過這次活動，以點帶面，全面鋪開，點面結(jié)合，整體推進(jìn)，評價激勵，不斷循環(huán)，培養(yǎng)了大家團結(jié)和協(xié)作的精神，激發(fā)了職工的創(chuàng)造力。更重要的是通過“7S”管理活動，培養(yǎng)了人才，使大家學(xué)習(xí)到了許多管理方法，規(guī)范了意識，更新了觀念，拓寬了管理視野�？偨�(jīng)理強調(diào)，大家在接下來的工作中要繼續(xù)發(fā)揚持之以恒的精神，在生產(chǎn)任務(wù)依然繁重的情況下開創(chuàng)性地開展工作，更全面、更深入地推動“7S”管理活動向更高的層次邁進(jìn)。